大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构有哪些缺陷形态的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑结构有哪些缺陷形态的解答，让我们一起看看吧。
什么是扁平式结构与直式结构他们各自有哪些优缺点？
直式结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。
优点：管理严密、分工明确、易于协调。
缺点：管理人员多，有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。
“金字塔型”组织结构的优缺点？
金字塔形的企业组织结构也叫直线型组织结构，它的特征是：企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。 这种结构的优点在于结构比较简单、责任分明、命令统一，而其弊端则多多多少从与扁平化的比较中得来：
1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；
2、管理层数太多会使得整个组织管理效率低下，部门间协调差。
扁平式管理和垂直化管理优缺点？
所谓组织扁平化：
就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
优点：
机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
缺点是：
项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。
垂直型组织结构：
最简单和最基础的组织形式。 它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔 结构。垂直型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点 是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
优点：
管理侧重点的不同
扁平化管理以事为核心，工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。比如说上级安排了你一个任务，一天以内完成，然后这一天随你安排，以结构为导向。而垂直化管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。
考核的内容不同
扁平化考核的维度较广，用人单位会从宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力进行一些列的考核。而垂直化则从比较传统的出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等进行考核。
工作性质不同
扁平化管理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作，而垂直化管理则包含战略性的工作和事务性的工作，两者间的工作性质是不一样的，所以这一点在用人单位中会区分对待。
分配原则的不同
扁平化的分配原则是对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等，帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训，多劳多得，通过自己的能力获取报酬。而垂直化管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险***工作。
到此，以上就是小编对于建筑结构有哪些缺陷形态的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构有哪些缺陷形态的3点解答对大家有用。
