大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料考察纪要的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑材料考察纪要的解答，让我们一起看看吧。
如何考察施工单位？
建设单位在选择施工单位时，需要做必要的考察工作（内定的另说），考察项目都是施工单位选定的，为了保证项目的真实性和客观性，可以考虑几点考察点：
1、进入施工现场看有无刻意的打扫卫生，如有，看边角处，能反映平日工作。
2、进门现场施工的牌匾，介绍等，项目经理和管理人员的情况是否属实
3、现场戴安全帽的情况
4、现场机械保养情况
5、厕所、食堂情况
6、查看资料，分类，保管情况
8、查看会议纪要，监理通知，能反映实际的情况
9、询问建设单位和监理单位的人。
施工单位的资质、业绩、信誉。
被考察的施工单位必须是依法成立。即取得施工单位资质证书、具有法人资格的专业化施工单位，而不是挂靠合作的群体。根据工程规模大小选择相应资质的施工单位进行考察。
被考察的施工单位近三年的施工业绩。
被考察的施工单位近三年在科学、守法、公正、诚实方面有良好声誉相应的证书或奖状，在以往施工的项目中，获奖项目相应的证书或奖状。
考察施工单位办公管理情况，一个规范的施工单位，当有一整套管理班子（人员架构、安全管理、质量管理、进度管理），公司内部组织不健全或办公场所混乱的单位，一般管理水平都很低下，不能选择。
考察在建工程（与本项目相同或相似）的管理、质量、安全防护，但要记住不是每个项目经理都可能做得一样，必须检查马上准备来工程投标施工的那个项目经理的在建工地，否则看其他项目经理的工程，看了也白看。
考察该公司准备派到工程中的人员素质情况，关键是实际水平，现在的文凭证书水货太多了，公司出的评语都是实践经验丰富、知识全面，全是全能人才，想想这可能吗？所以要擦亮眼睛，不能被他们鱼目混珠了。更要注意，很多单位嘴上说的是一套，可到实际操作时又是一套，说的比唱的好听。中标了，进场的人员全换了，因此要***取相应的措施。
要求项目经理或项目负责人口头讲解对本工程的施工***及工期安排，绝对不能看其书面的施工组织设计，因为有的项目经理连看都没看过。要求安全主任说出针对本项目的安全管理方案。了解该项目经理的业绩及与有关部门的关系，这对以后的检查，验收工作影响很大。
需注意项目经理、项目负责人、施工技术人员对本工程的了解情况；这个很重要，因为很多人都凭经验估一下有的赚就行了，具体这个工程到底有哪些难点、重点、特点，都不在意，当进入施工遇到问题后才感到措手不及，对工程进度和成本等都有很大影响；
了解该公司的周转材料（如：钢管、扣件、木方、模板、悬挑工字钢、u托等）机械设备（如：塔吊、施工电梯、钢筋机械等）这对降低工程成本有着直接的关系。
国企的会议纪要的法律效力？
国有企业的会议纪要的法律效力。法律效力一般都是存在于双方经济，双方之间那么对企业内部来说，会议纪要具有一定的决策程序，保证决策程序合理合规，这是对企业内部管理的一个现在检查一个要求，那么如果涉及到股东对企业的。
要求企业的考察，那么可以通过会计要来进行鉴定，也就是说会计要是法律效力一个间接证据，而不是说回会叫本身具有什么法律效力？
所谓的法律效力一般都是指通过公司公章盖章签发的一些。记录比如经济合同，比如员工的离职合同，有公司公章代表有公司法律效力。会议纪要只是间接证据。
到此，以上就是小编对于建筑材料考察纪要的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料考察纪要的2点解答对大家有用。
