大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构合理化建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑结构合理化建议的解答，让我们一起看看吧。
如果一个公司股东太多，该如何分配股权比较合理？有哪些建议？
公司的股权结构，会影响到公司的组织结构设计和公司的治理结构。所以，不管是股东比较少，还是发展到后来股东比较多，股权设计方案都需要比较谨慎。
上市公司和创业公司里，都有很多因为股权***的例子。
比如2017年万科的股权之争，最后以王石退场落幕。之后，上市公司中的白马股伊利和格力，都立刻有了应对“野蛮人”的举措。背后，担心的其实还是股权之争重演。
同样，汽车之家的创始人被新股东踢出局，甚至乔布斯第一次从苹果黯然离场，甚至最近因为“退押金”被推到风口浪尖的ofo，归根究底，背后都有股权之争的影子。
当投资人和创始人之间，因未来公司发展的问题，有了争议，如果创始人没有对公司绝对的控制权利，创始人所带领的管理团队就很难推行自己的构想，容易受到投资人的掣肘，成为公司运营非常大的风险。
所以，公司的股权设计，最核心的目的是为了保证大股东或创始人对公司的控制权，这不一定体现在占最多的股份，而在于拥有多少投票权。
具体的持股比例，可以是绝对控股型，占比67%以上的股权。比如，王卫持有顺丰68%以上的股权，在上市公司中，算是大股东持股很高的，他当然就有绝对的控制权。
公司股东太多，一定要有一个灵魂性的人物，在有纷争的时候能一锤定音，避免意见不统一，无法形成有效决议，形成公司的僵局。
公司的表决权和分红权可以分离设计的。
股权的分配多少需要对于每一个股东对公司的贡献进行衡量，只出资，不参与运营的可以只享受分红权。
要有一个大股东，建立持股平台
1、要有一个大股东
无数的案例和教训告诉我们，创业过程中一定要有一个领头羊，这个人负责全局，在股权上也是大股东，如果股东比较少，占股70%、60%、51%都可以；如果股东比较多，怎么办，这个时候如果股权比较分散，那么至少也要是相对大股东，也就是是单个最大的股东，并且他的股份比第二股东和第三股东和第四股东的总和要多。
大股东＞二股东+三股东+四股东
2、股东数量很多的时候，就不要直接持股了
2.1、大股东代持，由大股东代持其他股东的股份，减少直接持股的股东，直接持股，未来股东变化比较麻烦。
2.2、建立持股平台，把其他股东都放到持股平台中去，这样也能减少直接持股的股东数量，即便未来小股东有变动，也只是在上层公司变化，不会影响主体公司。
3、公司的直接持股股东不要太多，所以题主的考虑是对的，当股东数量过多时，利用双层持股结构就轻易解决了这个问题，公司创始人要保持控制权是有很多的方式的，直接持股占有大股权比例、双层持股控制方法、董事会控制方法、一致行动人协议控制方法等等都可以实现。
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股东比较多，不是分配的问题。
更多的是权力分配。
公司刚起步阶段，应该把控制权掌握在少数股东手中。这样便于公司决策。
在股权设计上就需要通过公司章程，持股平台或者说是投票权委托，一致行动人协议，股权代持等把控制权归集到一个人身上。
对于利润分红可以按照资金的比例来分红。
当然最好不要一下子把股份都分完了，还要考虑到预留股份激励团队以及融资。
在农村，自己家的房屋可以加宽吗？需要注意些什么？
农村房子
农村房子的加宽当然要看个人需求，比如翻新、补旧，让房子跟上流行或者修补住着不舒服的地方，这个要具体问题具体分析。但总体来说农村房子5-10年翻修一次是不错的，民以居为所，住的地方不仅要住的舒适、安全，同时也是待人接物的地方，是一家的脸面。
房子不论大小新旧，格局安排好，好打理（容易保持卫生），这都是很重要的，所以提几点对于修整农村房子的建议：
1. 先考虑房子的原本的格局是不是合适。
比如农村常把厕所安排的很随便，烧炉子的厨房安排在客厅。这都是生活天天要用的，现在***对卫生农村的建设越来越重视，所以修整房子要先解决这些大头，该建建该拆拆，买个花盆美呆呆。
2.为了后期安全用电用水，水电线路一定要重视。
对于电线、讯号线外露不安全的要重新布置，能隐藏起来最好，美观又安全。由于旧房子的水管使用多年，所以最好也换过新的，不要嫌麻烦，不然后期加加减减，修修补补更费钱。对于旧房子存在的一些安全隐患，一定要乘此机会一次性将这些问题解决，还要留意一些基础工程，细节也不能忽视，这样翻新后入住才能无忧。
3.合理利用现有的物件，省出新花样。
旧房子在加宽时，有一些东西是可以再次使用的，只要合理改造，也能使整个家居更加有个性、更有味道，而且还能节省一笔费用。
在农村，自己家的房屋是可以加宽的。但不是谁的房子都可以加宽（或加长）。只要是在自己的宅基地内一般都可以加宽或加长，但我想这不是楼主提问题的本意。因为做合理合法的事情楼主不会提出质疑。那另一个意思就是在宅基地外了。宅基地外加宽或加长一般人是做不到的。做到了的不是一般人。圈了多大的院子？各地不会一样的。
根据题主的描述作答；
☞～～题主的问题有些笼统，不便做详细的解答，本人暂且从两个方面做一下回答吧。
☞～～①自己家有宅基证的合法宅基地。在自家宅基地的范围内，如果村里不在建筑高度、样式上有规定的话，只要建筑结构合理，不存在安全隐患，你想怎么盖就怎么盖，想怎么加就怎么加，一般情况下，是不会有人干预的，***对合法宅基地上的附属物是保护的，前提是建筑合规，合法，安全。
☞～～②没有取得宅基证，或者是拥有宅基地使用权，但是没有明确所用权归属，没有经过确权的宅基地，法律上来讲，是不允许在原有宅基地附属物上再添加附属物的，按题主的意思来解答，就是不允许再加盖房子了，如果题主按农村的潜规则，经过其他的方法、渠道 征得某些人的默许加盖了房子，其他村民也默许的前提下，强行扩建了房子，没有取得合法的用地许可，那就属于违建，法律的层面也许不会追究你什么，但是一旦有人捅破此事，告到***部门，你肯定是要理亏，不但要被处罚，还要拆除违规用地上的附属物，恢复原状的。就算没人过问此事，但是在面临***补偿的时候，这部分附属物，不会得到☞ 合理 ☜的补偿，你算算帐，里外你都是亏的，何必呢？……
谢邀。房屋加宽问题，在实践中，如果你所在地方，对此没有统一规划，而且对于违建查处不严格的话，从日常生活角度看，是可以的。但是！如果从合法角度看，现在房屋的翻建，加宽都是需要审批许可的，除非加宽本来就在你合法证件范围之类。建议和村委会沟通下，这是最直接的处理方式
机关单位哪些岗位比较重要？
在机关事业单位内，很多岗位都是单位必须要有的，但重要程度却不一样。
岗位的重要与否取决于单位的性质，我们先来看看体制中哪些单位是比较重要的。首先就是俗称的“两办”，党委办公室和***办公室，这两个地方算是各个行政区域工作的大脑所在了，在这两个地方的岗位大多都是给领导准备材料的，所以办公室的文字岗位是非常重要的。
其次纪委监委，作为监督部门拥有着很大的权利；然后组织部，拥有着对干部调整、任免等提出建议权利的机构；当然还有宣传部、发改委、财政局等实权部门，也是很多人挤破头想要进入的单位，这些单位中业务部门主要负责对外，因此相对来说更有权利也更能出成绩一些。
因此，不同部门不同科室不同岗位的重要程度是不同的。
但总体来说，在所有单位里面，对于领导来说秘书岗位都是最重要的一个，毕竟天天和领导一起，所有的工作内容都是以领导为中心的。其他岗位天天忙得不可开交，领导还以为你很闲，而秘书做的每件事情领导都会知道，所以秘书岗位做得好也是最容易被提拔的一个岗位。
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机关单位的岗位都重要，养闲人的单位少。你能力出色，到哪个岗位都会发光。
不管哪个机关单位，都有综合办公室，财务室，业务股室，政工人事等办公室。
1.综合办公室。
锻炼你综合能力的办公室。接待***购，办文办会，收发文件，上传下达，撰写材料，处理突发事情等等。单位的任何事情这个办公室都会涉及到。在这个办公室工作，你要什么事情都懂一点。
综合办公室就是单位的喉舌。有精通接待的人精，有领导的心腹，有单位的笔杆子等等。
2.财务室。
3.业务办公室。
单位的职能办公室，承担单位的业务能力。办公室中的重中之重。也是体现个人业务能力的岗位。能力强者往往能够在这里脱颖而出。
4.政工人事。
相当于组织部门，人事调动，变迁，岗位调整等等以这里的口径为准。
5.其他办公室。
承担单位其他事情。
机关单位比较重要的岗位，一般来说有四个：财务部、人事部、办公室、核心业务部门。
1、财务部
财务负责管钱，这个是人尽皆知的事实，当然有人说财务负责管钱，可管的是公家的钱，不是自己的钱，但即便是这样，由于财务部一般都是主要领导分管，所以财务在资金使用方面还是很有话语权的，尤其是涉及报销以及工资发放等，加上现如今很多单位搞预算管理，哪些预算合理，哪些预算高了需要砍一些，都是财务说了算，你说牛不牛？
2、人事部
财务管钱，那么人事部门或者组织部门管什么呢？当然是管干部、管“帽子”，毕竟任何一个机关单位上班的人，几乎都是冲着升官发财去的，但是机关单位工资往往不高，注定了不会大富，所以很多人努力的重要，当然就是就是“官帽”了，而人事部就是干这个的部门，你说重要不重要？当然也有人说干部提拔那是需要上党委会领导研究决定的，可是领导研究决定的对象是哪些？总得有个经过考察以后得建议名单或人选吧？而人事部恰好就是干这个的。
3、办公室
很多人搞办公室的人经常自嘲自己是“丫鬟带钥匙，当家不做主”，的确，办公室属于领导身边的部门，这个部门的工作人员，不管是主任还是领导秘书，或者是收发文后勤人员，每天主要的工作就是围着领导转，几乎没有属于自己的时间，可是围着领导转，近水楼台先得月，这也是办公室比其他部门更有地位的原因所在，况且办公室还掌管整个机关单位的公文运转和公章管理等，你说缺了办公室，机关单位还能正常运转不？
4、核心业务部门
前面所说的财务、人事以及办公室几个部门，因为都很重要，所以一般是主要领导亲自分管，但是任何机关单位的发展，总不能靠这几个管理部门吧？总得有一两个核心业务部门吧？比如发展改革部门，那么核心部门肯定是负责项目审批的业务部门或者处室，所以在任何机关单位，核心业务部门的部门负责人一般也还是很有发言权，毕竟核心业务部门嘛，既然是核心，哪有不重要的道理呢？
总之，任何机关单位都会有很多部门和处室，但是就目前情况而言，我认为最重要的部门不外乎财务部、人事部、办公室以及核心业务部门。当然，也不能完全说其他部门不重要，这就好比机关单位是一台机器的话，任何部门都是这台机器上的齿轮和零部件，而上面提到的这几个部门所在的位置，相比而言显得更重要一些吧，你认为呢？
到此，以上就是小编对于建筑结构合理化建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构合理化建议的3点解答对大家有用。
