大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构工程承包管理办法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑结构工程承包管理办法的解答，让我们一起看看吧。
epc总承包管理办法？
EPC总承包管理办法是一种针对工程项目实施中的总承包管理流程和方法的规范性文件。EPC全称为Engineering, Procurement and Construction，即工程设计、***购与施工总承包。 EPC总承包管理办法在总承包商（EPC承包商）与业主的交互中起到了重要的作用，规范了工程项目实施的流程和要求，提高了工程质量和效率。
EPC总承包管理办法通常包含以下内容：
1. 总承包商的权利和义务
2. 工程实施的基本流程和工作范围
不能外包主体工程包括哪些？
不能外包主体工程包括主体结构部分。
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
建筑工程主体结构部分不可以分包给其它施工单位。
工程总承包管理的内容有哪些？
1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目***，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制***、***购***、施工***、试运行***、财务***和安全管理***，确定项目控制基准等。
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4、***购阶段：***买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
7、合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。扩展资料：1、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，他是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3、设计评审。4、合同洽谈，包括确定合同价。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数***用项目功能描述的方式，而不***用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标是业主方还不可能提供具体的设计文件。
到此，以上就是小编对于建筑结构工程承包管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构工程承包管理办法的3点解答对大家有用。
