大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构师工作很忙吗知乎的问题，于是小编就整理了1个相关介绍建筑结构师工作很忙吗知乎的解答，让我们一起看看吧。
为什么感觉架构师工资很高却不怎么忙的样子？
架构师是从更高的维度将需求转换为可开发的系统，好的架构能让程序员简单高效的编写出稳定的系统，好的架构能大大降低日后的维护成本，同时还能使系统在可预见的将来适应需求的变动和功能的扩展。这些深度和角度，没有一定功底的程序员是觉察不到的，只有当你的知识水平上去了，你才会发现原来简单的东西之所以简单，是因为有人一开始就设计的简洁周到。
你好，作为一名从业者来回答一下这个问题。
首先架构师也有首席，高级，普通之分，只有首席架构师才能真正拿高薪。其他也只是打工仔而已。
再说工作饱和度，所谓兵马未动 粮草先行，IT行业也一样，代码未动，架构先行。一般由首席架构在真正开发之前根据初期公司发展情况，经济情况，预估业务量来搭建一套抽象于业务之外的总体架构，包括研发运维架构，然后由高级或者普通架构师来配合完成公司的基础开发架构，有了一副好骨架，其余开发人员就可以开始填肉了。并且如果架构师能力强，架构稳定，也就自然感觉架构的工作不忙。其实这时候我们更多的会是根据业务发展，准备后续的业务的技术方案，或者研究一下新的技术，看是否合适于我们目前情况。更多的会偏向于学习研究上。
架构师要总揽大局，平时维护框架，还要短时间内解决平时码畜不能解决的重大bug。开会，评估需求，学习新知识，写框架，推进团队技术成长。不是不忙，而是工作碎片化了，对接程序员的时间少而已。
说下自己作为非技术研发人员的亲身感受吧：我在公司一直负责的领域是前端营销方面的工作，因为营销的产品是技术属性的云服务，和后端多位不同的研发总监，技术工程师一起共事过，说下感受：最开始都笼统的定位工程师就是搞技术的，闷骚男，团建甚至是公司联机玩个游戏都很满足，对客户反馈的问题没有前端销售同事那种急迫感强烈。后来研发口的带头人还经常拒绝客户提出的各种开发需求，这是令很多奉行客户第一的前端销售无法理解的，后来才知道，原来这种感觉啥事都不干，只会拒绝客户需求的工程师是架构师！！！
起初对架构师存在很深的误解，第一不干活，第二老拒绝客户，第三总是一副高高在上的样子，第四喜欢高谈阔论。有一年公司年会年度销售冠军上台领奖，可能喝点酒的缘故吧，那位架构师竟然说他很羡慕这种他平日里压根看不起的销售，说销售的工作能很直观的体现出来，而技术研发则很难做出让大家肉眼可见的功劳。
有一次，一家跨过公司的银行合作，快签合同了，需要研发部门提供一份研发人员安全管理的规则，说白了就是编一份出来，大家走个流程，架构师觉得这是对开发人员的侮辱，觉得开发就应该投身于技术中，死活不给帮忙。后来前端销售情绪激动，大致表达了我们辛辛苦苦见客户维护关系，你们啥也不干一类的观念。架构师很恼火，特意组织了一场培训，大致是表达架构师干什么的，好的架构师就是一票干完，永不出错，但大家很容易忘记他的功劳。反而是水平不行的研发，架构就有问题，然后天天救火，显得自己很重要，怒刷存在感。
后来开始渐渐理解了这种说法，接触的技术也多了，很多客户觉得特简单一小功能，放在整体技术架构中也许会有问题。多年后，架构师离开了，新任的技术负责人更偏重在技术团队的搭建和管理方面，对技术，架构本身的钻研并不多，反而给了前端很大的支持，客户就说吧，需要开发啥，我给安排，加个班努把力，一年两年还看不出来，时间久了，技术问题频出，没事就被客户吐槽，这时候想起来当时架构师说的原理，真正高水平架构师是不显山不露水的，完全不会有存在感。就和人身体的器官一样，当你强烈感受到他存在的时候，就说明出问题了。
到此，以上就是小编对于建筑结构师工作很忙吗知乎的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构师工作很忙吗知乎的1点解答对大家有用。
