大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于建筑结构设计中遇到的难题的问题,于是小编就整理了2个相关介绍建筑结构设计中遇到的难题的解答,让我们一起看看吧。
企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么?
企业发展也好,项目建设也好他们都是有阶段划分的,不同阶段可能存在不同的困难和问题,这里我就不多说了。我说一下一些普遍宽泛的问题吧。
在企业发展中可能存在的问题:
1. 市场定位问题,市场定位不准确,直接影响企业的发展和生存;
2. 人才储备和管理问题,现在企业发展中人才的管理是至关重要的,人的问题往往被管理者忽视或者轻视,但是人的问题却可以决定企业的命运;
3. 管理问题,企业和人一样的,人吃五谷杂粮肯定会生病的,而企业是有一群人组成的,每个人都不同,就像人生病一样,企业在发展过程中也肯定会出现管理问题,***如管理者不能正视或者足够重视这个问题,后果可能不堪设想。
项目建设中可能存在的问题:
项目建设中可能存在的问题离不开九大知识领域:进度问题、范围问题、成本问题、质量问题、沟通问题、风险问题、***购问题、人力***问题、整体管理问题。从这些方面进行跟踪思考也许可以帮助你梳理清楚你的问题。
很乐意回答你这个问题。
企业发展和项目建设中应解决的困难和问题,这个题目较大。企业发展内容很多,但项目建设也是企业发展的一个重要部分。要解决好项目建设困难和问题,重点是做好以下工作:
一、项目定位。企业必须明白为什么上项目,是为了延长产品链条?还是为了扩大生产规模?市场定位要清楚,企业内部实情要摸透。不打无把握之仗,不拍脑袋办事。
二、规避资金风险。要对企业资金状况做到心中有数,对投资回收期、项目资金利润率、***利率和资金回报率等进行认真计算。资金是项目建设重中之重,必须对筹资、投资、使用、回收各环节进行认真计算,防范资金风险发生。
三、环保评估。现在企业上项目要优先考虑环境保护可行性,要组织专业人员进行环境保护评估,确保:凡与国家环境保护政策和条例相抵触的项目,坚决不能上马。
四、政策风险。如果使用国家***项目和国家专用资金项目,必须按招标法进行项目施工和设备***购招标。否则,项目完工后就难以通过验收。
五、解决好项目实施中存在的问题。要注重解决好工程预决算人员配置、施工队伍合理组织,把好工程审计关,特别要做好工程造价管理,决不能浪费每一分钱。
企业项目建设是一个系统工程,必须高度重视,对各环节存在的问题都要及时解决,这样才能尽早发揮工程项目对企业发展的促进作用。
企业发展也好,项目建设也好他们都是有阶段划分的,不同阶段可能存在不同的困难和问题,这里我就不多说了。我说一下一些普遍宽泛的问题吧。
在企业发展中可能存在的问题:
1. 市场定位问题,市场定位不准确,直接影响企业的发展和生存;
2. 人才储备和管理问题,现在企业发展中人才的管理是至关重要的,人的问题往往被管理者忽视或者轻视,但是人的问题却可以决定企业的命运;
3. 管理问题,企业和人一样的,人吃五谷杂粮肯定会生病的,而企业是有一群人组成的,每个人都不同,就像人生病一样,企业在发展过程中也肯定会出现管理问题,***如管理者不能正视或者足够重视这个问题,后果可能不堪设想。
项目建设中可能存在的问题:
项目建设中可能存在的问题离不开九大知识领域:进度问题、范围问题、成本问题、质量问题、沟通问题、风险问题、***购问题、人力***问题、整体管理问题。从这些方面进行跟踪思考也许可以帮助你梳理清楚你的问题。
企业发展的过程中会遇到很多问题和挑战,因企业的规模性质、行业的不同所遇见的问题也有所差异,有的企业会积极应对挑战,有的企业面对困境没有应对措施最终被淘汰,那么在企业发展时期会面临那些困难,应该如何应对呢?
面临的困难:
1. 发展战略:企业管理者就企业的发展方向不清晰,导致企业发展举步维艰;
2. 管理制度:很多企业发展初期没有系统的管理,导致管理缺失最终人心涣散;
4. 经济问题:很多企业发展到后期需要大量的资金,企业没钱寸步难行;
5. 市场竞争:随着时代发展,市场竞争力不断加大,越来越多竞争者在瓜分客户;
如何解决困难:
1. 主动改革:面对市场压力,积极应对挑战,主动升级或者转型顺应市场需求,企业经营者面对企业问题要及时改革;
2. 培养人才:对于企业而言要有核心成员,让企业有中流砥柱;
结构设计工程师发展前景如何?
本人觉得,完全不用为结构工程师的前途去担忧,不论是工业设计师还是结构工程师,一位优秀的工程师就应该不断学习,适应行业发展。以后可能再也没有结构工程师这个称呼,但是这份工作还是继续存在,只不过可能落到了工业设计师身上。至于ID和MD的划分与产生,这应该是工业职能细分与工作流程细分的一个结果。
工作之后,感觉ID转MD,MD转ID,应该都不是什么问题,只要你想做,喜欢做,坚持去做就可以,这只是需要时间和个人的坚持。个人觉得,一个真正优秀的工程师,应该ID和MD都会,这才是比较完整的,当然包括后续的跟模,试产的工作,整个流程做下来,才应该是一个工程师该完成。就像
@白小六
所说,国外的ID是懂MD的,甚至可能有些ID就是MD,这并没有什么问题,本来就是这样的吧。
回到题主说的“产品结构工程师的出路在哪里?”,这个题目我觉得太广了吧,整个行业的事也不用我们去想太多,但是,总需要有人出来做引导,正如我们都意识到的,学校应该把结构设计归到工业设计专业里面去。这是一个多长的过程啊。。。。。你先想想,怎么出教程?怎么教?本来两个人干的事,后面要一个人干了,师弟师妹们(可能没有师妹参与到结构的行业中了,本来结构就比较辛苦,公司选人也是优先选男生)还干吗?这相当于拿的钱少了啊(不过薪酬应该是有调整的)。我们这些出来工作了的结构工程师会怎么做?当然是学会了ID啦,顺应时代嘛,适者才能生存啊,还有就是转型做了项目工程师或者产品工程师了。这些需要我们去担心?我们要做的就是要强化自己吧。
题主提出来的问题,应该更多的是想问自己的发展吧(看了你在其他评论的回复,看出来应该是酱紫),正如你自己所想,想去学ID就去学呗,但是我觉得首先要做的,先是要审视下自己MD能力是否已经不错了,让你在工作之余有时间去学手绘和其他ID要学的本领,这样才两不误嘛。想做就去做吧,坚持下去,相信你一定可以成功,一定会上一个台阶的。至于怎么学,是否需要报班,这些我就不提什么建议了,因人而异吧,想学的快,可能有人做引导还是最好的。
希望我的回答能够帮到你,做结构也还是有点意思,只不过每个人的想法不一样。大家继续努力吧,互勉,加油
到此,以上就是小编对于建筑结构设计中遇到的难题的问题就介绍到这了,希望介绍关于建筑结构设计中遇到的难题的2点解答对大家有用。