大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料工作日常管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑材料工作日常管理的解答，让我们一起看看吧。
建设单位进的材料,保管费谁支付？
材料费中应该包括***购保管费。对于建设单位供材料，由于是建设单位负责***购的，这里的***购费应该归建设单位所有，也就是不可以计取材料的***购费。但是一般来讲，建设单位供材料进入施工现场以后，是交由施工单位进行保管的，所以保管费应该归施工方所有，也就是可以按照规定向建设单位计取保管费。对于材料的***购保管费，各地的规定是不同的，应该参照当地造价管理部门公布的系数计算。某地造价管理部门的材料***购保管费如下，可以作为参考。
1. 一般建筑材料***购费为0.2%，保管费0.3%。
2.钢材、管材、电缆、水泥、木材***购费0.1%，保管费为0.2%。
3.暖卫设备***购费为0.1%，保管费为0.1%。
建筑材料员主要负责什么？
建筑材料员要负责事项很多的，小编来给大家总结下
第一、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。
第二、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量***及时组织材料进场。
第三、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。
第四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在***购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，***收受回扣。
第五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。
第六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料***单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。
第七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交 项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。
第八、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。
第九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
公司给的房地产资料自己怎么编辑？
房地产开发公司档案整理办法：
1.分类请参考 分部分项的划分 2.文件的编号规则都不一样，请参考当地的《建筑资料管理规程》这本书。北京对编号比较严格，其它很多地方不需要编号。
3.平时整理资料可以按分项整理，或者按施工顺序整理。前者组卷方便，后者偏于查询资料。
4.各部门收发资料时做个文件签收单，收了就签字。平时多做笔记，关于资料的，整理中出现什么暂时解决不了的问题可以先记上，防止忘记。 房地产开发面对的资料相对较多，有基建文件，施工文件等。建议按资料软件上的顺序和分类，整理资料。
到此，以上就是小编对于建筑材料工作日常管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料工作日常管理的3点解答对大家有用。
