大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料成本管理的案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑材料成本管理的案例的解答，让我们一起看看吧。
标准生命周期成本法案例？
【案例分析】
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。
***定不考虑其他因素。
要求：根据资料结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。
【答案】
A产品的单位生命周期成本＝220＋13＋8＝241（元/件）
B产品的单位生命周期成本＝275＋18＋12＝305（元/件）
案例2:某企业原材料***成本为100元每千克，月末一次结转入库材料的计？
借：材料***购 264650 应缴税费-应交增值税-进项税额 44200 贷：银行存款 308850借：材料***购 56790 应缴税费-应交增值税-进项税额 9180 贷：银行存款 65***0月末该一次结转入库的材料成本和材料成本差异原材料的***成本单价5元每件*60000件=300000成本差异=264650+56790-300000=21440 借：原材料 300000 贷：材料***购 300000借：材料成本差异 21440 贷:材料***购 21440
倒推领料法核算成本？
倒推领料法是一种成本控制方法，用于核算生产成本。它的基本思路是从成品库存开始，依次往后追溯，通过计算每个工序的原材料消耗量，最终得到原材料的总消耗量。具体步骤如下：
1、统计成品库存的数量和成本。
2、根据成品库存的数量和成本，倒推计算出每个工序的原材料消耗量。
3、根据每个工序的原材料消耗量，计算出原材料的总消耗量。
4、原材料的总消耗量乘以原材料的单位成本，就可以得到生产成本。
项目经理如何对项目进行成本控制？
针对这个问题，我仅发表我个人见解，谢谢。
一个合格的项目经理，目标应该是很明确的，就是要促成这个项目的成功，为一个企业带来应有的利润。
我先讲得让大家通俗易懂点，我们可以将一个项目比作是一个婴儿成长成一个大人的历程。
1，我们需要让这个婴儿妈妈***里有一个健康的生活环境。让婴儿能在妈妈的***健康成长。
2，当这个婴儿出生后，我们需要对这个婴儿给予合理的照顾。同时针对出生的宝宝我们要教会他拥有一个好的生活习惯及正确的三观。
3，当小宝宝可以上学了，我们需要投资教育生活，让宝宝能为以后的生活打基础。
4，当这个宝宝己经成人了，能创造价值了，并且能造福身边的家人。
针对以上各个环节，我们都得量力而行，我们可以说这个项目管控得很好了。
那讲得比较客观一点。管控一个项目成本，我们得从项目的开发就开始管控。
针对项目开发所需人力，材料，管理各项费用展开。
到此，以上就是小编对于建筑材料成本管理的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料成本管理的案例的4点解答对大家有用。
