大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料退换货台账的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑材料退换货台账的解答，让我们一起看看吧。
主材员岗位职责？
主材员是指在建筑施工项目中负责材料***购和管理的岗位。主要职责包括：根据项目需求，制定材料***购***；与供应商进行谈判，获取最优价格和质量保证；负责材料的验收、入库和出库工作；监督材料的使用情况，及时补充和调整***购***；与工程部门协调，确保材料供应与施工进度的配合；及时处理材料质量问题和退换货事宜；做好材料台账和档案管理工作；参与成本控制和优化工作，提高项目效益。主材员需要具备良好的沟通协调能力、较强的谈判技巧和材料专业知识，能够熟练运用办公软件和材料管理系统。
负责向设计师解释所定产品利润分配,提高设计师的积极性与参与意识;
负责搜集分部员工对主材的意见及建议并及时反馈回公司。 4、市场观察 1)充分利用身居市场的优势,对材料变化有敏锐的洞察能力; 2)对公司代购品牌的市场标价有充分的了解和掌握,以利调整; 3)观察代销产品淡旺势销售情况,以
针对较大限度降低工程成本，应如何有效管理施工材料？
在之前，我回答过一个问题，简要阐述了工程成本的五大要素，且，这五大要素中最重要，且最难管理的便是材料费，关于材料成本的控制，简述以下几个观点，如有不正，请予以指正：
1、设计的本身浪费
设计图纸中的材料选用的确会存在相应的浪费（图纸是死的，人是活的）；也就意味着，在实际施工过程中，可以尽可能从材料浪费上管理；所谓材料浪费，并不是鼓励你去浪费，而是避免浪费，如果你是做房建的，那便应该很清楚一个房建项目配筋员的重要性。
2、材料是否可以优化？
设计图纸中，是会明确材料的种类、规格、型号，但是不会明确材料的生产厂家，可以利用这一点，通过相关的自身渠道进行多方询价，选用价低的厂家（但要确保材料的质量）
3、材料的出入库管理
大家都知道，一个项目一般会有70%左右的材料成本，所以，材料管理，对于一个项目而言乃是重中之重。在进场伊始，物资部或材料员便要根据项目上的0#台账（全面体现项目的设计工程数量，必须细分到单工号，如一根桩基、一个承台、一个墩柱）建立自己方便使用，方便管理的材料台账，并以此台账为基础，把控过程中的出入库登记。但此点在实际操作中会有弊端，比如钢筋每次入场一大堆，根本就不知道有多少数量是哪个单工号的，所以便要求每次的材料申请单据中必须明确相应的单工号及其匹配的工程量，在单工号施工过程中大致予以控制，待单工号施工完成后再进行整体控制即可。
降低工程成本就是要备选损耗的材料第一时间反馈给材料供应商、最起码知道损耗是多少。所以要员工在第一时间能反馈给管理人员或者是供货商。
我们打开微信发现小程序搜索库存表、然后加上员工为好友、有材料进库员工直接拿起自已的手机选择入库、用料选出库、损耗就记录、退货先退货。非常的方便、而此时是共享的、管理人员知道情况和供货商也可以共享这样就可以知道他的材料损耗多少。
关于工程成本，主要在于人材机三方面。人的方面应减少不必要的管理成本，减少工程周期。加强现成人员配合和协作，避免不必要的返工，合理安排施工周期。材的方面应使用新工艺新材料，减少材料的浪费。机械方面应加强机械的保养年审操作等管理，避免因机械问题完成不必要的人员和材料费用的浪费。
到此，以上就是小编对于建筑材料退换货台账的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料退换货台账的2点解答对大家有用。
