大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料成本管控概念的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑材料成本管控概念的解答，让我们一起看看吧。
材料成本控制的主要措施有哪些？
降低材料成本的方法和手段如下：
1.通过付款条款的选择降低***购成本，如果酒店资金充裕.或者银行利率较低，可***用现金式，这样往往能带来较大的价格折扣。
2.把握价格变动的时机，价格会经常随着季节、市场供求情况而变动.因此，变动的规律，把握好***购时机，为酒店节约资金.创造经济价值。
3.以竞争招标的方式来牵制供应商，对于大宗物料***购，一个有效的方法是实行竞争招标，比价，最终得到底线的价格；此外，对同一种材料通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使有利的地位。
4.向厂商直接***购或结成同盟联合订购，向厂商直接订购，可以减少中间环节，降低***昀成本、售后服务会更好；另外.今后的发展方向是，有条结成同盟联合订购，以克服单体酒店数量小而得不到更多的优惠。
成本管理是指什么啊？
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本***的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
成本控制一般包括哪几个方面？
1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资***购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。 这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。 投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地***取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
到此，以上就是小编对于建筑材料成本管控概念的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料成本管控概念的3点解答对大家有用。
