大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于当下疫情建筑风格的问题，于是小编就整理了2个相关介绍当下疫情建筑风格的解答，让我们一起看看吧。
成都莎莎舞今因疫情又火了一把，这种特色舞厅会不会彻底消失？
成都莎莎舞今因疫情又火了一把，这种特色舞厅会不会彻底消失？
这个问题，一般是不会消失。这是大众的舞厅。普通老百姓的消费***场所。高档的夜总汇又没钱去消费。迪巴是年轻的***场所，普通百姓只能去这10元门票的消费地方。三步舞曲和四步曲曲是目前大众舞厅的主要舞步。买一张门票10元喝一杯茶10元最低一下午消费20元。要跳舞可以按每曲5元计算给陪舞的小姐。否则人家怎么可能没事和你跳舞这是不可能的，也不是90年代跳舞都是没有小费。
疫情后，民族建筑如何助力我国文旅业恢复发展？
经此一“疫”，文旅从业人员要的是反思、经验，从而变革。
疫情结束后，文旅产业哪些方面会加速改变？
物竞天择，大破必有大立，疫情结束后，文旅产业哪些方面会加速改变？
著名徽商企业家、驴妈妈创始人、景域集团董事长洪清华引用《论语》中的“毋意、毋必、毋固、毋我”以鼓励文旅产业同行：不凭空臆测，不武断绝对，不固执拘泥，不自以为是。
洪清华认为，首先，这次疫情将加速文旅市场和游客的重构。经过这些年消费升级、文旅融合、全域旅游建设，旅游市场已经发生了变化。以前大家喜欢跟团游，现在自助游、自驾游；以前共同出去玩，现在个性化、差异化、垂直化。以前走马观花一个黄金周跑七八家景区，现在“为一间房赴一座城，为一顿饭赴一个村”。
其次，疫情也将加速文旅产业和业态的重构。以前是以生产为中心，现在则以消费者为中心，需要给消费者量身定制产品。现在应该说进入了存量博弈的阶段，很多红利已经没有了。譬如国内3万多家景区绝大多数在亏损，100多万间单体酒店，1800多万个房间，整体入住率才55%；度***酒店、民宿周一到周四是淡季，入住率更低。
再次，此次疫情加速了旅游投资的重构。疫情结束后国家会重振经济，银根会放松，***投资也会加大，尤其是在基础设施投资等方面。届时民营投资要瞄准市场，做自己的IP，不做同质化的投资；同时要做能供游客消费的、快速变现、能增强用户体验、创新业态的投资。
因此，疫情也将加速文旅企业的大洗牌。疫情过后，头部企业更强，市场份额更高，同质化、没有竞争力的中小企业会加速消失。IP品牌可以说是文旅产业的免疫力。
2020年初，受新型肺炎疫情影响下，文旅地产行业受到严重冲击。在这种不确定下，很多地产企业对于未来有茫然之感。但是也有专家指出，疫情过后房地产、旅***业或迎来“报复性增长”，国家层面也会给与大力支持政策。如何能够把握住后续机会，企业应该利用这个时间，积极行动、反思、调整，勤练内功积极应对，寻求进化，为疫情过后的“春天”到来，储蓄力量。
作为消费者运营中台领导者，企加云率先发布文旅行业消费者运营中台解决方案，并将方案实际落地融创文旅，银基文旅等行业排头兵。企加云打造出专注行业的CRM产品大图：
1.中台打通各业态会员，提高文旅集团业态间协同能力
地产文旅集团一般都有多个板块，各板块又有多个主题业态，每个主题业态都是独立运营，有独立的会员运营体系、系统和人员负责。但从消费者角度来看，需要的是出游一揽子解决方案。企加云文旅行业解决方案，打破文旅集团内的部门墙，打通各个业态会员系统，将消费者的需求在集团内部消化，最大化消费者价值，避免内部的重复工作，降低经营成本。消费者在集团内部解决吃、住、游的所有需求，享受预定更方便，通道更便捷，并有贴心关照的尊享感，实现真正的游乐一体化。
民族建筑向来都是华夏文化中的瑰宝，文化体验是旅游最重要的组成部分，民族建筑也是传统的旅游开发中的一项重要组成，我们国家地域辽阔，有着非常多的具有我国特色的民族建筑，那么如何让民族建筑助力旅游业复工复产呢？
个人认为：第一，对于基础性的民族建筑需要突出特点，有效营造氛围，提高体验度，如内蒙古地区有牧民游憩，贵州有苗寨体验等项目，此类项目需要挖掘文化没含，提高游客体验感受，避免出现宰客等现象发生。第二，特色性民族建筑需要注重保护和维修，比如一些存世较少的民族建筑需要进行合理的保护，第三，较为知名的个别民族建筑，如故宫、四大名楼等，需要节制开发，有序利用。第四，认真开发市场，有效***市场，加大宣传推广力度，现阶段我国旅游还处在门票经济阶段，但民族建筑的引流作用较强，所以应合理利用其特点促进市场转型！
到此，以上就是小编对于当下疫情建筑风格的问题就介绍到这了，希望介绍关于当下疫情建筑风格的2点解答对大家有用。
