大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构比较明确的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑结构比较明确的解答，让我们一起看看吧。
建筑结构可分为几类，分别是什么？
要看如何分梁。一般分为：
1 按受力情况分：框架结构，剪力墙结构，框架—剪力墙结构，筒体结构，筒中筒结构，砖混结构，板柱结构
3 还有空间结构的像空间网架结构。 特点： 框架结构受力比较明确简单，用这种结构空间比较大，传力：板—梁—柱—基础。 剪力墙基本都是用于高层的（除非多层局部没有更高的处理办***用到剪力墙），他除了承受竖向荷载外还能承受水平风荷载，因为高层用框架的话框架的刚度不够，变形会比较大，所以高度达到一定程度还是用剪力墙结构比较好。
有效的组织结构应具备哪些特点？
事业部制组织结构的特点：
1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；
2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构；
3.事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能承受企业高层管理者面临的各种经验；
4.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，***按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，***并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到在用专业设备，大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益；
5.各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效地进行，在这样的条件下，高层领导者的管理幅度便可以适当扩大。
平遥古城的建筑特点四个字？
平遥古城自明洪武三年重建以后，基本保持了原有格局。平遥城内的重点民居。民居建筑布局严谨，轴线明确，左右对称、主次分明、轮廓起伏，外观封闭，大院深深。精巧的木雕、砖雕和石雕配以浓重乡土气息的剪纸窗花、惟妙惟肖，栩栩如生，集中体现了公元14至19世纪前后汉民族的历史文化特色。
平遥古城是我国现存最为完整、并且规模较大、历史悠久的一座古代县城，具有近3000年的历史，也是我国现有的保存最为完成的四大古城之一。
平遥古城中的建筑结构形式主要是以我国北方地区的汉民族居住的四合院建筑结构形式为主。这一特征在平遥古城的古建筑群结构形式中表现十分明显，并且平遥古城中现存的、比较完整的北方四合院结构形式的民居建筑数量比较多，凸显四合院建筑结构形式的、保存比较完整的四合院古建筑就有400多处，而四合院建筑结构形式为主的民宅就有近4000处，数量非常之多。
典型的组织结构类型有哪些？各有什么优缺点？
1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多
2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。 优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的***；有助于培养高层管理人员 缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部***；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感
3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。 优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的***配置 缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题
4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。 优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强 缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响
5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式 优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织***；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快 缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义
6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。 优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益 缺点：决策慢，易扯皮；当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。
到此，以上就是小编对于建筑结构比较明确的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构比较明确的4点解答对大家有用。
