大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构咨询顾问的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑结构咨询顾问的解答，让我们一起看看吧。
体系认证咨询要做哪些工作？
顾问公司对企业做体系认证咨询，九域管理顾问有限公司（GMI）一般按照下面步骤进行：
一、对企业系统的诊断，包括1、调查各部门的运作情况2、确定公司组织架构、主要职责和权限3、确定认证范围二、文件的编制1、方针的制定2、手册和程序文件的确定3、***文件（作业指导书、行业规范、公司规定）的确定4、记录表格的确定5、文件的批准和发行三、体系文件实施及运作1、体系文件试运行，必要时进行修订2、各部门按文件要求执行，补充记录四、培训的实施1、质量管理体系基础知识及要求的培训2、内部审核员审核知识培训五、内部审核和管理评审1、检测文件、记录的准备情况2、内部审核的实施及内审记录的整理3、管理评审的实施及评审记录的整理六、提出认证申请、接收外部审核
咨询法律顾问，该怎么问？
企业只要运营，哪一块都涉及到法律的，人事、对外业务、对外合作、股权架构、知识产权等等。不过，到律师事务所找律师做顾问肯定比较贵。我建议你可以找那种在互联网模式的法律机构，有点像“滴滴”共享模式，虽然需要你自助式操作，不过成本只有传统1/4左右，而且服务的律师的很多，同时也不受地域的限制，全国各地都可以服务。比如“律包子”你可以搜索试试！
想要转型做咨询师的程序员，平时该如何做呢，有什么努力的方向吗？
做咨询师的程序员，那好，是要做哪方面的咨询？这个首先搞清楚。自己兴趣如何？这个咨询需要资格认证吗？它需要哪些理论实践等要求？这些问题都搞清楚了，也就知道做还是不做。
首先，明白咨询就是靠身体的行业，我所以如果楼主担心身体，要慎重考虑
其次，就根据情况，首先适应的是你需要与人打交道而不是机器、程序；这里没有明确的规则可以遵照执行，输入内容与输出的结果没有必然的联系和逻辑关系。建议先在自己的岗位上磨砺几年，主要是熟悉业务和技术铺垫，各种技术都要懂一些，并且也要有精通的，从技术顾问转咨询顾问相对容易
对于所做的准备，可以看看一些书籍，麦肯锡，bcg的等，加上美国一些大学的casebook，形成一套自己的解决问题的分析体系
关于咨询师的格局、沟通和分析总结的通用能力就不多说了。这里重点的建议是程序员如何转型咨询师，个人认为还要围绕个人的经验和特长入手。
程序员算是研发体系的，一个选择当然是软件工程化和产品研发体系，当年CMMI是很火的，当然现在也不错，特别是现在军工行业流行的GJB5000体系也脱胎于此，是一个不错的方向；对于产品研发体系比如华为***用的IPD体系也让许多华为出来的管理者在咨询界游刃有余。
另一个选择则是你的技术功底，你的架构能力，可提供解决方案和产品基础架构的咨询。
针对两个选择你可以有针对性加强自身能力，这里就不啰嗦啦。
做咨询师首先要求你的知识涵盖更广，因为不可能客户总在你擅长的领域里发问，所以要恶补一番，提高你的知识储备。并且要时时关注最新的技术及动向，紧跟发展，与时俱进。
此外，需要你的分析能力和解决问题的能力，要会提出最简单，成本最小，周期最短的技术解决方案，举个例子，当年美帝为了解决外太空无重力环境下自来水笔书写问题，投入上百万美元，最终用最新的技术解决了，而苏联老毛在发射前给航天员发了个铅笔就完事儿。
还有，你要学会从客户的角度去考虑问题，这很重要，不见得客户都是技术大拿，不要聊太多技术术语，从一开始就掉到具体的技术问题里，首先要清楚客户的需求，实力，以及已经具备的软硬件环境，要先仔细倾听客户的诉求，不要放过每一处细节，再把自己的技术方案重新重组，让每一个回答都契合客户的响应，要努力做到客户响应全覆盖，经常会遇到这种情况：你先来一通长篇大论，结果客户听的稀里糊涂，然后又开始问你已经讲过的问题，你不得不重新讲一遍或者多遍，所以一切以客户为出发点，这一点非常重要。
还有就是要思路清晰，言简意赅，用最简洁最准确的语言与客户去沟通，不要做不必要的解释，不要有太多的废话。把总的问题拆分成各个子系统和流程，再一步一步来解决，每谈好一个细节，就要在得到客户明确的肯定后，再进行下一项。一步步来。
最后，要做好统计和总结，把做过咨询的项目做好总结，把遇到的问题和错误记录下来，不断分析和提高，还有就是加强与客户的交流，在项目结束后也要坚持，提高你服务的黏性，让客户在遇到问题首先想到你，这也是技术之外的商务问题了，必要的走动和感情维护也是很有必要的。当然，这是另一个领域的问题了。
好了👌，就想到这么多，希望能给你有所帮助，也请其他朋友多纠正
到此，以上就是小编对于建筑结构咨询顾问的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构咨询顾问的3点解答对大家有用。
