大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构优化研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑结构优化研究的解答，让我们一起看看吧。
层间侧向刚度比不满足该怎么调整？
在SATWE的调整信息中的全楼地震作用放大系数中输入大于1的系数，增大地震作用，以满足剪重比要求。
底部大空间为一层的部分框支剪力墙结构，可近似***用转换层上、下层结构等效刚度比γ表示转换层上、下层结构刚度的变化，非抗震设计时γ不应大于3，抗震设计时不应大于2。
底部为2~5层大空间的部分框支剪力墙结构，其转换层下部框架-剪力墙结构的等效侧向刚度与相同或相近高度的上部剪力墙结构的等效侧向刚度比γe宜接近1，非抗震设计时不应大于2，抗震设计时不应大于1.3。
层刚度作为该层是否为薄弱层的重要指标之一，对结构的薄弱层，规范要求其地震剪力放大高规3.5.8 乘以1.25的增大系数。高规3.5.8 条纹说明 增大系数由02规程的1.15调整为1.25，适当提高安全度要求。，这里程序将由用户自行控制。
当***用第3种层刚度的计算方式时，如果结构平面中的洞口较多，这样会造成楼层平均位移的计算误差增加，此时应选择“强制刚性楼板***定”来计算层刚度。选择剪切、剪弯层刚度时，程序默认楼层为刚性楼板。
建筑结构优化有什么方法，主要从哪些方面来优化？
工程建设设计过程中，建筑师往往为了考虑建筑的立面造型和内部空间，反而造成建筑的结构产生诸多不合理之处，和不必要的浪费，这时就需要结构工程师根据对影响建筑造价宏观因素控制的要求主动与建筑师沟通、协调。
具体应注意控制以下几点：
1.平面形状。
类似这种屋面，结构与建筑未提前沟通，导致反梁过多，排水困难。
2.平面长度尺寸，平面长宽比及竖向高宽比。
3.柱网尺寸。
4，抗侧力构件位置，竖向构件布置，水平构件布置。
关键还是多和建筑师多交流，现场施工情况多了解。下面再举个例子
如图上所示，女儿墙未随结构反梁上返做出相应优化，结构平面长度尺寸
未考虑周全。
提前与建筑师沟通，完成优化。
公司不断调整架构及主体，怎么解决员工归属感问题呢？
原有的组织架构不能很好的适应公司的发展的时候，公司有必要对组织架构进行变更调整，从而让组织架构更好的适应企业的发展需要，伴随组织架构调整带来的人员调整是不可避免的，一方面员工要学会适应企业组织架构的调整，另外一方面企业要做好组织架构调整后给员工带来变化的心理疏导，有些员工可能一时半会不是很适应新的组织架构和新的部门，这时候企业就需要进行员工关怀，帮助员工更快的融入到新的部门当中去，新的部分也要去关心这些因公司组织架构调整而被划入的人员，比如可以搞个欢迎仪式，聚个餐，搞搞部门团建，帮助新人更好的融入。
归属感不是想象出来的，就如果电磁场一样看不见摸不着却真实存在
公司不断的调整架构和主体，对大公司来说基本是自己作死，一不小心就是由盛转衰的开始，很多公司都会因为公司内部的大调整产生大震荡，最出名的是小公司在向中型规模公司转变的过程中常常因为建立流程和管控导致效率下降，管理混乱进而影响经营。一方面公司扩大受阻，另一方面也可能导致企业内耗成本不断增加，这都是很多小企业在壮大过程中的必经之痛。
那么不断调整公司架构和主体是为何呢？无利不起早
无利不起早不一定是确定能获利，如果公司的负责人认为必须要调整或者调整可能会有更好的结果，那他自然就会想办法推动公司调整，虽然会有人心动荡的风险，但是作为市场经济中的一个公司负责人，没有风险的决策是不可能的。所以这么做的背景一定是公司负责人的意识里这是个好的举措。
公司动荡如何保持员工归属感呢
归属感要看新员工还是老员工了，对新员工来说，对公司的过去不够了解，对于高层对公司的感情不了解，老板对自己的期望值也不够了解，那么如果保持归属感？首先要建立归属感，做好团队建设，尤其是组织架构不断调整，如果员工愿意配合公司，那已经非常难得了，再不做好员工的心理建设和团队意识，那就有些失败了。新员工要注意团建，要分享公司的历史以及高层的美好期待，让新员工相信这些调整都是为了让公司更好，而不是什么办公室斗争。
对于老员工，那是对公司对老板都有相当的了解了，一般的大饼都是没有意义的，能拿到的不能拿到的，都已经心里有数了，这种前提下尽量保证大家的利益就已经是最好的办法了，只要利益不受损，那对很多人来说调整就调整了，起码一时半会也难以找到好的出路，不过长时间频繁调整组织架构，可能都得悬。
到此，以上就是小编对于建筑结构优化研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构优化研究的3点解答对大家有用。
